江蘇地龍重型機械有限公司始終堅持以人為本的用工理念，遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重和保護員工的各項合法權(quán)益，為各級員工搭建良好的成長平臺，促進員工和企業(yè)的共同進步與全面發(fā)展。

　　南京地龍非開挖工程技術(shù)有限公司全面推行經(jīng)濟增加值和全員績效考核，規(guī)范了績效計劃制定、考核評價、績效改進等程序，形成規(guī)范統(tǒng)一、上下銜接、覆蓋高中級管理人員、技術(shù)人員和操作人員的績效考核體系。薪酬分配繼續(xù)向基層一線和關(guān)鍵骨干崗位人員傾斜，穩(wěn)步提高技術(shù)技能、夜班等崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。初步建立起統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)年金管理體系。

　　本著對員工職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，從內(nèi)外部選拔評聘各類優(yōu)秀人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。同時，立足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展海外高層次人才引進需求調(diào)查。

　　公司持續(xù)推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、國際化人才隊伍建設(shè)。遵循“分級管理”原則，推進重點培訓(xùn)項目，規(guī)范專業(yè)培訓(xùn)項目，確保了全員培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。組織培訓(xùn)項目，涉及工商管理、工程建設(shè)等多個領(lǐng)域，培訓(xùn)高中級管理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員和高級技師、技師等各類員工。

　　為滿足不斷擴展的國際業(yè)務(wù)對人才的需求，公司著重加強對海外業(yè)務(wù)人力資源的管理和開發(fā)，積極推進員工本地化和人才構(gòu)成多元化，營造溝通、協(xié)調(diào)、和諧的工作氛圍。